Для каждого следствия есть своя причина. Вот только разглядеть цепочку взаимозависимостей бывает непросто, и потому мы говорим о случайности и подчас удивляемся «совпадениям». Эта статья доступно и наглядно объясняет механизм взаимосвязи между двумя сфера.

Походка, почерк, рисунок, те или иные предпочтения - все отражает нас, наши личностные особенности и внутренние переживания. И по-другому быть не может, ведь все это - результат наших действий. А каждый из нас сущностно остается самим собой, чем бы ни занимался. В основе поведения лежат мотивационные схемы, опосредованно регулируемые имеющейся системой ценностей. Последнее, в свою очередь как раз и есть то, что определяет личность.

Главное условие упомянутого соответствия - это чтобы наше отношение к этой деятельности было неформальным, т.е. личностным. Потому далее мы будем рассуждать исключительно а) о близких отношениях между мужчиной и женщиной и б) о бизнесмене-собственнике. И о том, и о другом руководитель должен иметь право сказать: «Моё!»

Жена - для мужа

Сразу оговорюсь, что в данной статье под руководителем мы подразумеваем мужчину, но не с биологической, а с функциональной точки зрения, а значит, примем положение, что, вне зависимости от пола, руководитель - это мужчина. Соответственно, в семьях, где главой является жена, она - мужчина и несет полную ответственность за семью, а он - функциональная женщина, и главная его задача - способствовать реализации целей главы семьи.

Немногие руководители, юридически владеющие собственной организацией, действительно владеют ею. Зачастую не руководитель управляет бизнесом, а бизнес управляет им: он пожирает его время, здоровье, личную жизнь. Но единственное призвание правильного бизнеса - это сделать его руководителя сильнее (и в том числе богаче), но не «угробить» его. Так же как предназначение правильной жены - «служить» мужу и через собственное «служение» делать мужа счастливее. Бизнес - для руководителя, а жена - для мужа. Не наоборот. Отметим, что именно это функциональное тождество «женщины» и «фирмы» - условие описываемой далее взаимосвязи.

Проверить положение дел можно, проведя простой мысленный эксперимент. В состоянии ли руководитель закрыть успешную фирму? В состоянии ли он отказаться от любимой женщины? Не спрашивайте сейчас, зачем. Просто представьте… Если получилось, то вы независимы. А значит, владеете и тем, и другим. И, соответственно, насколько человек является владеющим, настолько вся его деятельность отражает его личность, а не чужие установки и страхи.

Есть проблема

Близкие женщины в жизни мужчины - это его мать, сестры (старшая и младшая), жена, дочь, любовница. Соответственно, существуют и шесть моделей владения собственным бизнесом. Но только один из них верный, т.е. функциональный. Это модель «муж - жена». Во всех остальных случаях мы сталкиваемся с проблемами. А точнее, психологические проблемы руководителя автоматически проявляются в его деятельности.

Дисфункциональные отношения:

• Сын - мать. Зависимость от мнения коллектива, вина, манипулируемость, вспышки агрессии.
• Отец - дочь. Фамильярность, заступничество, обоюдная вседозволенность, безынициативность работников, слабые специалисты.
• Брат - старшая сестра. Конкуренция, зависимость от заместителей, недоверие, самоутверждение за счет работников.
• Брат - младшая сестра. Попустительство, халатность и высокомерие по отношению к подчиненным, раздражительность, покровительство.
• Любовник - любовница. Безответственность, краткосрочное виденье, склонность к эффектам, неустановившиеся взаимоотношения.

Выстроить отношения

Что заставляет руководителя следовать дисфункциональным моделям?

К сожалению, почти каждый человек в течение своей жизни поет одну и ту же песню - песню своей боли. А боль - это, как правило, отзвук неуспешных отношений с близкими в нашей душе. Психологические травмы ищут любой повод, чтобы «проклюнуться» там, где тонко. Психика нерациональна, она движима метафорами. Достаточно, чтобы разные события оказались сходны на уровне модели, и одно из двух становится метафорой другого. Именно потому неуспешные болезненные отношения с близкими женщинами будут настойчиво повторяться в бизнесе как метафоре: мужчина (руководитель) - женщина (его фирма).

Но как избежать этого?

Существует два варианта решения. Первый сделает вас слабее, второй - сильнее. Итак, первый: относитесь к собственному делу формально, в соответствии с «должностной инструкцией» и не отходите от нее. По факту это будет не ваша организация: она будет принадлежать потребительской системе и последствий недостатков и пробелов вашей личности не обнаружит.

Второй вариант: выстраивайте правильные отношения с вашими женщинами. Но для этого надо думать. И чувствовать. А если с этим неважно - обращаться к специалисту. Второе трудно. Но все важное чего-то стоит… Первый же вариант не потребует от вас ничего. Разве что отказаться от собственной жизни. Но если ее и так нет, то что мы теряем?